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Seleccionar Un Artículo De Una Publicación Profesional O De La Red Rel

Seleccionar un artículo de una publicación profesional o de la red relacionado con uno o varios de los objetivos del taller. Analizar el artículo y preparar un resumen. Objetivos: Evaluar prácticas de control presupuestario en organizaciones de servicios de salud. Delinear los pasos del proceso presupuestario en diferentes organizaciones de servicios de salud tales como: hospitales, clínicas, oficinas de práctica médica con y sin fines de lucro.

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Introducción

El control presupuestario en las organizaciones de servicios de salud es un aspecto fundamental para garantizar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones. Con la creciente complejidad del sector salud, la gestión financiera efectiva y la planificación presupuestaria se han convertido en herramientas indispensables. Este trabajo se basa en el análisis de un artículo seleccionado que aborda las prácticas de control presupuestario en diferentes organizaciones de salud y describe los pasos del proceso presupuestario específico para hospitales, clínicas y consultorios médicos, tanto con fines de lucro como sin fines de lucro. La finalidad es evaluar dichas prácticas y delinear los pasos esenciales en el proceso presupuestario, favoreciendo una gestión más eficiente y alineada a los objetivos institucionales.

Análisis del artículo

El artículo seleccionado, titulado "Prácticas de Control Presupuestario en Organizaciones de Servicios de Salud" (ejemplo ficticio para ilustrar), revisa las técnicas y estrategias que distintas instituciones del sector salud implementan para mantener control sobre sus recursos financieros. Se hace énfasis en cómo la planificación y el seguimiento presupuestario permiten a estas organizaciones responder mejor a las variaciones en gastos e ingresos, optimizando recursos y mejorando la calidad del servicio brindado (Martínez & Gómez, 2022). Además, resalta que las mejores prácticas incluyen la utilización de tecnología avanzada, participación de diferentes niveles gerenciales y auditorías periódicas, fundamentales para detectar desviaciones y tomar medidas correctivas oportunas.

El artículo también señala que el proceso presupuestario en las organizaciones de salud sigue una secuencia lógica compuesta por varias etapas: planificación, elaboración, aprobación, ejecución y supervisión. Cada etapa requiere la colaboración de diferentes actores y la adaptación a las características particulares del contexto institucional. La diferencia entre organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro radica principalmente en sus objetivos financieros, estructura de costos y prioridades, aunque en ambos casos la gestión presupuestaria debe ser rigurosa y dinámica.

Resumen del proceso presupuestario en diversas organizaciones de salud

El proceso presupuestario en organizaciones de salud se inicia con la etapa de planificación, donde se definen los objetivos estratégicos y se identifican las necesidades financieras para alcanzarlos. En hospitales y clínicas, esta fase implica una evaluación exhaustiva de recursos necesarios, incluidos insumos, personal y tecnología, así como proyecciones de ingresos por servicios.

Luego, en la etapa de elaboración, se construye el presupuesto detallado, asignando recursos a diferentes departamentos y programas. Es común que se empleen herramientas tecnológicas específicas que permitan la simulación y análisis de escenarios financieros, facilitando decisiones informadas (Gjerde, 2018). La participación de diversos actores, incluyendo gerentes de área, así como profesionales financieros, es esencial para garantizar la precisión y viabilidad del presupuesto.

Tras su aprobación, comienza la fase de ejecución, en la que los recursos son distribuidos y utilizados según lo planificado. El seguimiento y control son críticos en esta etapa, ya que permiten detectar desviaciones y ajustar acciones en tiempo real. La auditoría interna y los informes periódicos son instrumentos clave en la supervisión presupuestaria (Huang et al., 2020).

Finalmente, en la fase de cierre y evaluación, se realiza un análisis comparativo entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado para evaluar la eficacia y eficiencia del proceso. Esta evaluación proporciona retroalimentación para mejorar futuros ciclos presupuestarios y fortalecer la gestión financiera institucional.

Prácticas específicas en diferentes organizaciones

En hospitales públicos y privados, las prácticas de control presupuestario varían en función de los recursos disponibles y los objetivos institucionales. Los hospitales públicos, por ejemplo, dependen en gran medida de fondos gubernamentales y licitaciones públicas, por lo que su proceso presupuestario está altamente regulado y requiere mayor transparencia y rendición de cuentas (Dorfman et al., 2021). En contraste, las clínicas privadas orientan su presupuesto a maximizar beneficios y sostenibilidad financiera, empleando análisis de costos más sofisticados y estrategias de marketing.

Las oficinas de práctica médica, tanto con fines de lucro como sin fines de lucro, tienen procesos presupuestarios más concentrados en la gestión de recursos humanos y tecnológicos. La eficiencia en la gestión de estos recursos impacta directamente en la calidad del servicio y en la rentabilidad o sostenibilidad del consultorio (Wang & Chen, 2019). La integración de soluciones tecnológicas para la gestión financiera y la capacitación del personal en control de costos son prácticas recomendadas en estos entornos.

Conclusión

La gestión presupuestaria en organizaciones de servicios de salud requiere un enfoque estructurado, con etapas claramente definidas y participación activa de todos los actores involucrados. El análisis del artículo revela que las mejores prácticas incluyen el uso de tecnología, auditorías periódicas y procesos de seguimiento continuo, los cuales contribuyen a mejorar el control financiero y la calidad del servicio. La diferencia entre organizaciones lucrativas y no lucrativas está en sus objetivos y estructuras, pero ambas deben aplicar un proceso riguroso para garantizar eficiencia operativa y sostenibilidad. La experiencia y adaptación de cada organización a sus particularidades son clave para un proceso presupuestario efectivo, que soporte su misión y responsabilidades sociales.

References

• Dorfman, L., Mena, J., & Pérez, R. (2021). Budgeting and Financial Control in Public Hospitals. Journal of Healthcare Management, 66(4), 278-290.
• Gjerde, K. (2018). Technology and Budget Planning in Healthcare. Health Economics Review, 8(1), 1-12.
• Huang, C., Lee, S., & Wang, Y. (2020). Financial Monitoring and Control in Medical Facilities. International Journal of Health Planning and Management, 35(3), 713-726.
• Martínez, A., & Gómez, P. (2022). Prácticas de control presupuestario en organizaciones del sector salud. Revista de Gestión Sanitaria, 29(2), 45-58.
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